冠群石油管業(yè)公司對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理層隊(duì)伍的建設(shè)

   

    冠群石油管業(yè)有限公司以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐員工路線教育活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù)，切實(shí)做好公司管理層和員工隊(duì)伍建設(shè)等工作，著力在強(qiáng)化管理基礎(chǔ)、完善企業(yè)制度、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上下功夫。 

1、牢固樹立科學(xué)人才觀，把員工隊(duì)伍作為公司發(fā)展的寶貴資源，從充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)的角度，通過深化管理制度改革，加快提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)造力。堅(jiān)持人才資源是第一資源的理念，將人才資本作為企業(yè)的核心資產(chǎn)來管理，以高層次人才、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才為重點(diǎn)，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。積極拓寬員工創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，讓各類人才干事有舞臺(tái)，創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，發(fā)展有空間，各盡其能、各現(xiàn)其才。

2、堅(jiān)持以人為本，全面開展人才成長(zhǎng)通道建設(shè)，尊重人才特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，以提高職業(yè)能力為導(dǎo)向，以履行崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以績(jī)效考核為依據(jù)，著眼于綜合反映各類人才在企業(yè)中“能干什么、在干什么、干成什么”的基本情況，合理設(shè)置職位體系和薪酬體系，搭建經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等各個(gè)序列的人才成長(zhǎng)通道，使各類人才“成長(zhǎng)有通道、發(fā)展有空間”。

3、注重面向市場(chǎng)、面向世界、面向未來培養(yǎng)人才，堅(jiān)持當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、理論和實(shí)踐、育才與育德，實(shí)踐鍛煉與針對(duì)性培訓(xùn)相結(jié)合，形成事業(yè)造就人才的育才格局。堅(jiān)持“崗位是最好的培訓(xùn)，工作是最好的老師”，立足崗位實(shí)踐，依托企業(yè)項(xiàng)目，全面打造促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高精尖人才。

4、堅(jiān)持以人為本的方針，完善選拔任用機(jī)制，拓寬人才引進(jìn)渠道，確保企業(yè)人才多元化。 

5、堅(jiān)持事業(yè)留才、待遇留才、感情留才，堅(jiān)持人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面落實(shí)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，強(qiáng)化人企共贏，構(gòu)筑人才集聚高地。深化人文關(guān)懷，強(qiáng)化有效激勵(lì)，營(yíng)造公司上下一心一意謀發(fā)展、全心全意干事業(yè)的良好環(huán)境，努力讓員工生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)，讓員工有奔頭、有盼頭。   

管理層隊(duì)伍建設(shè)
1、緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展大局，積極深化管理層人事制度改革，不斷提高管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，努力打造一支“想干事、能干事、干成事”和“信念堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)”的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，為建設(shè)世界一流管材 石油套管企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。

2、以提高選人用人公信度和滿意度為主線，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，正確行使管理權(quán)。